経営者からいちばん多くいただく、2つの声
― 多くの経営者が、この2つのどちらかから始まります ―
何かできそうだとは思う。でも、自社のどの仕事に効くのか、答えを持っていない。
すでにChatGPTなどを使っている。でも、この使い方でいいのか、確かめられる相手がいない。
どちらの段階からでも始められます。本サービスは、そのどちらも引き受けます。
AIを入れた会社の多くで、成果が止まる理由
AIの導入が進んでも「思ったほど成果が出ない」という話をよく聞きます。理由は、道具の性能ではなく、仕事の流れが変わっていないからです。
道具は入った。でも——
- AIで議事録が作れることは、みんな知っている
- でも、その議事録を「いつ作り、どこに保存し、誰が確認するか」を決めている会社は、ほとんどない
- 使う人と使わない人が分かれ、成果が個人の工夫で止まる
成果が出る会社の状態
- 「この仕事では、AIにこれを入れて、ここに出す」が決まっている
- 仕事の流れの中に、AIの役割が組み込まれている
- だから、毎日の業務のインパクトになる
なぜ、経営者ご本人からなのか
― ルールづくりは、現場任せでは進みません ―
では、その「仕事の流れのルール」は誰が決めるのか。現場に任せるだけでは、進みません。
現場に任せる場合
- 部署ごと・個人ごとの「便利な使い方」で止まる
- 個別最適の積み上げでは、会社全体の流れは変わらない
経営が判断できる場合
- 会社全体を見た仕事の流れの設計
- どの業務から着手するかの優先順位の策定
- ——この2つは、現場からは描けない
全体最適の絵を描き、着手の順番を決められるのは、会社全体を見ている経営者だけです。
AIエージェントの導入は、「IT導入」ではなく「経営判断」です。
経営者が「分からないまま」で、AI活用がうまくいくことはありません。
遠回りに見えても、ご本人がAIの解像度を上げるところから始めます。
仕事の流れを変えるために、セットで支援します
― 経営者が解像度を上げ、流れを変える。御社に合わせる支援と、誰にでも要る土台をセットにしました ―
御社の実際の困りごと・やりたいことから議論を始めます。御社内でのAI活用の道筋と、人とAIが協働する業務の流れを共に描きます。
どの会社にも共通するAI活用のための土台（AIの基礎・道具の違い・型の作り方）を、固定のカリキュラムで確実に理解していただきます。
個社対応（コンサルティング）と再現性（教育）を分けて設計しているから、
一般論で終わらず、寄せすぎて崩れることもありません。
進め方（3か月・全6回）
― 毎月「コンサルティング → 実践教育」の順で1回ずつ。課題と学びを往復して、「自社の型」の完成まで進みます ―
- コンサルティング①やりたいことの整理（実現したいこと・困りごとから出発点を決める）
- 実践教育①生成AIの基礎（AIの得意・苦手を、自分の業務の言葉で言えるように）
- コンサルティング②困りごとの深掘り（誰が・どのデータで・どう回しているかまで）
- 実践教育②AIチャットとAIエージェントの違い（任せる範囲の決め方）
- コンサルティング③スキルを共同制作しプレゼント（当社主導で、動く形に）
- 実践教育③AIスキルの作り方と運用方法（もらった型の仕組みを知り、実データにつないで運用へ）
3か月で、「自社の型」が1つ、業務で動く形に
※セキュリティの話（入れてはいけない情報・任せる範囲・接続の権限）は、独立した回ではなく毎回のワークの中で扱います。
コンサルティング ― 経営の方針と現場の実情を、AIで結びます
― 経営の困りごとから入り、動くものを残すところまで踏み込みます ―
社長が「こうしたい・こう変えたい」と考えていることと、いま誰が・どのデータで・どう回しているか。両方を伺います。
どこをAIに任せ、どこで人が確認するかを、仕事の流れとして一緒に描きます。
話した内容から1つ、当社主導で共同制作してお渡しします。
「どのファイルが、どのシステムと、どうつながっているか」の解像度で現場と話します。
職種別の具体的な活用シーンは活用イメージをご覧ください。
「導入してよかった」の基準を、最初に一緒に決めます
― 3か月後、何が変わっていたら「導入してよかった」と言えるか。その答えを、第1回コンサルティングまでに言葉にします ―
実現したいことと、「導入してよかった」の中身の叩き台をつくります。
会社の業務・お使いのツールの情報をお聞かせいただきます。
「どこから解決するか」を決め、以後3か月、毎回この基準で振り返ります。
この基準があるから、3か月間の毎回が「御社の成果」に向かって進みます。
3か月後、経営者はこうなっています
AIの得意・不得意と着手の順番を、自分で判断できる。「うちで何ができるか」に自分の答えを持てる。
生成AIとは何か、エージェントで何ができるか、実運用に何が必要か。見通しを持って次を決められる。
共同制作したスキルが、「試した」ではなく業務で動いている。
※達成の判定は、開始前に決めた御社ごとの成功基準で行います。
その先へ ― 社長の方針が、最速で現場に落ちる
― 「こうしたらいいのに」と社長が言っても、現場はすぐには動けない。導入後は、この流れが作れます ―
思いつきの段階で構いません。AIがその場で、スキルの叩き台に変換します。
完成品でなくてよい。動くものを見て、現場が判断できます。
現場との差分は従業員が直せるように育てます（法人研修で支援）。
方針が言葉のまま止まらず、動く形で現場に届きます。
3か月で型を1つ作ったあとは、状態に合わせて続け方を選べます。経営の伴走を続けたい方は継続コンサルティング、現場に広げたい方は法人研修（社員向け）へ。日々の運用は、汎用スキルのライブラリや各種特化型AIエージェントツールの利用と、月1回の面談で見守るベースプランでも支えます。
※ベースプラン（継続支援）の内容・費用は個別にご案内します。
まずは、30分だけお時間をください
「AIって、うちで何ができるの？」——その段階で、まったく問題ありません。
御社の業務のお話から、AIの得意・不得意の見立てをその場でお手伝いします。（無料・約30分）